方永飛金句分享：

一、管理平衡的五條思考：

1.在不危及企業(yè)生命時(shí)，把企業(yè)長(zhǎng)期利益放在短期利益之前

2.當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突，把顧客利益放在企業(yè)利益之前

3.當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突，排序的原則應(yīng)該是企業(yè)、員工和股東

4.必須弱化周期性的財(cái)務(wù)考核對(duì)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)的影響,非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核要運(yùn)用得當(dāng)，獎(jiǎng)懲分明尤其要及時(shí)。

5.在績(jī)效評(píng)估中，量化指標(biāo)最多起一半作用，非量化指標(biāo)至少要同量化指標(biāo)一樣重要。因此要設(shè)置一個(gè)量化指標(biāo)，優(yōu)秀企業(yè)的做法是再設(shè)置一個(gè)非量化指標(biāo)。

二、杰克韋爾奇談管理：

1，管理就是溝通，溝通再溝通。

2，管理越少，公司越好。

3，剔除沒(méi)有激情的人。

4，絕不妥協(xié)地向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。

5，將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

6，竭力尊重有能力的人，讓沒(méi)能力的混蛋。

7，尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。

三、做銷(xiāo)售絕對(duì)不能緊一陣松一陣，每個(gè)月的業(yè)績(jī)都要沖沖沖，“這個(gè)月反正不行了，干脆就緩一緩吧”，這樣的心態(tài)一旦出來(lái)！就會(huì)一潰千里??！

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