匿名用戶
發(fā)表于 2013年06月25日 10:35
樓主
【給下屬調(diào)薪反而失去人心，這是怎么了？】
接收我們公司技術(shù)部快兩年了，從0開始，帶領(lǐng)一幫小兄弟們一起摸爬滾打，經(jīng)過1年的奮斗，終于將技術(shù)文件、圖檔全部整理歸檔，新產(chǎn)品開發(fā)上千，目前技術(shù)部的工作已經(jīng)基本正常運(yùn)作，也得到Boss的認(rèn)可！
這兩年內(nèi)，我為了快速培養(yǎng)他們，將一些事情直接交給他們?nèi)プ?，我幕后支持，小錯(cuò)誤指點(diǎn)改正，大的問題教育、指導(dǎo)后糾正，過失，我主動(dòng)扛下，就這樣，他們也的確成長起來，目前都能成為我的左膀右臂，能夠獨(dú)立做事情，我在與不在，都一樣。遇到任何的問題，都盡力幫助他們?nèi)f(xié)調(diào)（請假、考試、走親戚.......）！
年前薪資調(diào)整，我努力為他們爭取高的薪酬，還得罪了老板娘，最終技術(shù)部員工的薪水比其他部門要高出一個(gè)檔次
以上，我個(gè)人認(rèn)為，做的已經(jīng)夠好了，可是，年后，有幾個(gè)員工很反常，上班打游戲、交代的工作，不按時(shí)去完成，前天，我專門開了個(gè)會(huì)，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律和工作任務(wù)，同時(shí)也點(diǎn)名了個(gè)別人。會(huì)議結(jié)束，居然就有2個(gè)人遞交了辭職報(bào)告，原因是工作壓力大！
氣的我，各位前輩、老師們，幫我分析、分析，我哪些地方還需要改進(jìn)？
發(fā)表于 2013年06月25日 36:33
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回復(fù)：給下屬調(diào)薪反而失去人心，這是怎么了？
引用你一句話，在與不在，都一樣，這個(gè)是致命的，領(lǐng)導(dǎo)，在與不在都一樣，說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始松散了，第二點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏有效的效率機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)一味的對下屬好，幫下屬搞定很多事兒，但是團(tuán)隊(duì)必須是紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)對待下屬必須是張弛有度，有威嚴(yán)，又親和，這樣員工才能對你有敬畏，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。以上，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供大家交流探討。
