匿名用戶
發(fā)表于 2016年04月15日 08:44
樓主
【是不是大部分公司的銷售部門都是隨便定考核隨便扣錢的？】
我原先以為大公司的制度都是合理的，成熟的，對員工有保障的。但我錯了，我進了一家大企業(yè)做電話銷售，遇到了以下問題：
1、和大部分銷售公司一樣公司有月考核業(yè)績，照理說我們達到業(yè)績就算完成任務(wù)，但公司要求業(yè)績中A產(chǎn)品要賣多少業(yè)績，B產(chǎn)品要賣多少業(yè)績，無論哪個達不到就扣罰錢。
2、每天電話要打50個有效電話（30秒以上算1個），少一個扣一個的錢。
3、強行要求用公司的產(chǎn)品刷朋友圈，不配合就罰錢。
4、定期檢查朋友圈加好友人數(shù)，沒達到要求人數(shù)一個扣10元。
5、強行團隊旅游，不旅游也要出錢。當(dāng)然旅游也要出錢。
6、制度都是部門經(jīng)理臨時定的，會突然開個小會說，今天開始，每天轉(zhuǎn)發(fā)量沒達到多少就扣多少錢。
7、2000底薪，不包吃不包路費不包電話費。提成低，大部分員工收合計在2000-6000里。
雖然公司所謂獎懲分明，有罰也有獎，但獎少罰多，就算業(yè)績超量完成，獎勵的大頭是團隊（錢就是落不到你手上），落到自己手上基本只有50-100最多。
我很不喜歡這種強制按他們方式的銷售，我只要達到業(yè)績考核就可以，我憑什么什么操作都按你公司的來。但我也不知道是我的公司這樣還是大部分公司的銷售制度都是這樣的，想問下各行在做銷售的朋友，大家有遇到這種情況嗎？
zdmingbai9
發(fā)表于 2016年04月15日 20:39
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回復(fù)：是不是大部分公司的銷售部門都是隨便定考核隨便扣錢的？
個人覺得：要制定規(guī)范化的績效考核制度，有利于員工的工作積極性。
