匿名用戶
發(fā)表于 2015年12月30日 08:49
樓主
【如何管理強(qiáng)于自身的“老人”？】
這個(gè)故事是發(fā)生我在深圳一家民營企業(yè)任職區(qū)域銷售經(jīng)理期間第一次遇到的同級沖突問題。本人性格屬于比較不愛挑事，希望平和化解矛盾的那類。
之前負(fù)責(zé)華南區(qū)域銷售的團(tuán)隊(duì)共有七人，大家按照業(yè)務(wù)區(qū)域劃分了三個(gè)小團(tuán)隊(duì)，我是其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader，另外兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader都是一年前社招的H公司、C公司有近十多年銷售經(jīng)驗(yàn)的A和B。因?yàn)樾袠I(yè)整體發(fā)展形勢不錯，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雖然新成立，卻在第一個(gè)年頭超額完成了公司下達(dá)的業(yè)績，三個(gè)小團(tuán)隊(duì)也都達(dá)到團(tuán)隊(duì)老板的預(yù)期。同時(shí)，組織關(guān)系內(nèi)部也出現(xiàn)了微妙的情況：A外部業(yè)績很好的同時(shí)，也做好了老板內(nèi)部服務(wù)，但對下面兄弟提攜的就不夠；B外部業(yè)績還行，團(tuán)隊(duì)氣氛也很好，就是和A之間的矛盾經(jīng)常給老板出難題；我這個(gè)團(tuán)隊(duì)挺均衡，個(gè)人和老板之前最早就認(rèn)識，所有人的人緣還不錯。
就這樣的環(huán)境下，工作到了第二個(gè)年頭，區(qū)域形勢不錯，人員編制擴(kuò)充至十五人，三個(gè)團(tuán)隊(duì)工作還是很順利地完成，同時(shí)老板提出人員的擴(kuò)編需要推選出一名區(qū)域副主任。經(jīng)過仔細(xì)的挑選，老板最后把這崗位授權(quán)給我，同時(shí)需要其他組長進(jìn)行配合。雖然在正式會議通知前，老板已經(jīng)與A和B都已經(jīng)面談過了，但當(dāng)天宣布現(xiàn)場的氣氛還是不太愉快。在隨后和各個(gè)Leader配合工作時(shí)便出現(xiàn)了很多困難，原本融洽的關(guān)系也因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系變化而有了波動。比如在工作中，找A和B等人一起約個(gè)時(shí)間討論后續(xù)區(qū)域工作，他們就會表示自己手頭工作很忙，可能要延后找時(shí)間。一些校招的新同事在處理原來團(tuán)隊(duì)Leader和我的關(guān)系中也出現(xiàn)了一些微妙的變化，整體的組織氣氛變得不太友好，我也和老板反饋了當(dāng)前遇到的同級沖突，老板說這樣的問題，你自己肯定能過解決。
面對比自己更有社會經(jīng)歷、個(gè)人能力很強(qiáng)的同事，如何開展管理工作呢，有沒有比較系統(tǒng)全面的辦法？
zdmingbai9
