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我在今年年初受所在公司總部選派到澳門(mén)子公司工作。公司總部人事部門(mén)與我溝通時(shí),表示希望我去澳門(mén)子公司S部門(mén)參與到新的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系建設(shè)工作中,利用我在總部相關(guān)部門(mén)多年工作所積累的經(jīng)驗(yàn),幫助澳門(mén)子公司建立一套與總部戰(zhàn)略規(guī)劃相一致的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系??墒堑搅税拈T(mén)之后,我遇到了在澳門(mén)工作的第一個(gè)挑戰(zhàn)——外派工作內(nèi)容發(fā)生變化。原來(lái),澳門(mén)子公司與總部人事部門(mén)溝通后,對(duì)子公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格工作體系做了較大調(diào)整,新的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系建設(shè)工作現(xiàn)在由M部門(mén)牽頭開(kāi)展,而非原先確定的S部門(mén),不過(guò)我的工作崗位仍然定在S部門(mén)。在這樣的背景下,當(dāng)我來(lái)到澳門(mén)子公司報(bào)到并在S部擔(dān)任助理總經(jīng)理一職后,發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有明確的工作職責(zé),且由于S部門(mén)下三個(gè)業(yè)務(wù)條線已經(jīng)分別有負(fù)責(zé)人,難以通過(guò)調(diào)整分工的方式安排的分管工作。
我在澳門(mén)子公司遇到的第二個(gè)挑戰(zhàn)就是與當(dāng)?shù)赝碌娜诤蠁?wèn)題。S部門(mén)一共有15個(gè)員工,除我之外,其他同事都是澳門(mén)本地人。本地同事平時(shí)溝通都用廣東話,且他們普通話水平很差,而我在來(lái)澳門(mén)之前從沒(méi)有接觸過(guò)廣東話,語(yǔ)言上的摩擦成為我與澳門(mén)本地員工融合的第一個(gè)障礙。除語(yǔ)言問(wèn)題外,與當(dāng)?shù)貑T工融合還存在一些難以言說(shuō)的問(wèn)題,就是我能很明顯的感覺(jué)到我的到來(lái)給當(dāng)?shù)貑T工造成了一些壓力,讓他們產(chǎn)生了我在擠占他們本已十分狹小的上升空間,且容易將我視為總部及子公司管理層派來(lái)“監(jiān)視”他們的。此外,S部門(mén)的總經(jīng)理與另外兩名助理總經(jīng)理頻繁地開(kāi)小會(huì),且基本上不會(huì)通知我參會(huì),這讓我感覺(jué)到被S部門(mén)的管理層排除在外。
面對(duì)這些困難,我想目前我主要還是得從調(diào)整自身心態(tài)入手,此時(shí)申請(qǐng)調(diào)回總部會(huì)讓包括我在內(nèi)的所有人認(rèn)為,這是面對(duì)挫折選擇退步,這絕非我的性格。既然外派已成現(xiàn)實(shí),且需要在澳門(mén)至少干滿三年一個(gè)任期,那么我就必須尋找突破口,改變目前這樣被動(dòng)的局面。我的想法是,工作上積極主動(dòng)的尋找S部門(mén)工作與我原來(lái)在公司總部所從事工作崗位的共同點(diǎn),多思考,多提建議,且是以參謀和助理的角度給S部門(mén)總經(jīng)理多提意見(jiàn),并注意提意見(jiàn)的方式和態(tài)度,讓S部門(mén)總經(jīng)理逐漸接受我,認(rèn)可我的工作能力,并開(kāi)辟一片新的工作領(lǐng)域由我負(fù)責(zé)。不過(guò)目前這樣的做法只是初步有些成效,我開(kāi)始可以逐漸參與到部門(mén)的實(shí)際管理中,雖然沒(méi)有實(shí)際分管工作,但是部門(mén)總經(jīng)理已經(jīng)常就一些具體工作事項(xiàng)征求我的意見(jiàn)。另外,隨著我和澳門(mén)本地同事之間的溝通交流的增多,語(yǔ)言上形成的障礙已經(jīng)越來(lái)越小。
我的處境正在改善,不過(guò)定位仍然很模糊。接下來(lái),我希望能夠多和澳門(mén)子公司的管理層溝通,希望管理層可以幫助我明確定位。不過(guò)這樣做可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是一是管理層不一定會(huì)接受我的請(qǐng)求,另外也肯能會(huì)讓S部門(mén)同事更加認(rèn)為我是在“監(jiān)視”他們。
請(qǐng)大家就我的處境多提點(diǎn)建議。
個(gè)人覺(jué)得:首先爭(zhēng)取半年能講流利的粵語(yǔ),盡量和同事多交流,融入大環(huán)境。