匿名用戶
發(fā)表于 2015年04月17日 08:38
樓主
【蘇南民營企業(yè)的傳承困惑】
1、體制機(jī)制問題。蘇南模式是對以蘇州、無錫、常州三市為范圍的蘇南農(nóng)村，在改革開放條件下，以工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集合了當(dāng)?shù)乩习傩眨畈d起而促成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展的運行過程的特征和全貌的概括。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初始階段稱做“社隊企業(yè)”，繼而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在90年代末期，為突破“集體為主”所有制框框的束縛，放手實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的大面積改革改制，部分中小企業(yè)改制為民營企業(yè)。雖然改制近10余年，民營企業(yè)的體制機(jī)制中仍留有家族企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至是國有企業(yè)的影子，加之改制時的承諾，大部分老員工依舊占據(jù)核心崗位，原來粗放的管理模式和方法難以適應(yīng)目前日趨規(guī)范、競爭激烈、創(chuàng)新變革的新常態(tài)。
2、新老交替問題。由于蘇南經(jīng)濟(jì)模式原是“地方政府公司主義模式”和“能人經(jīng)濟(jì)模式”，在發(fā)展的初期和中期，不是特別重視人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)，“一言堂”和“粗放”的管理模式一直不同程度的存在。改制后，因為本身包袱較重和民營企業(yè)業(yè)主人工成本管理意識，經(jīng)濟(jì)形勢好時不需要培養(yǎng)后備梯隊，經(jīng)濟(jì)形勢不好時又要減員增效，管理和技術(shù)團(tuán)隊存在嚴(yán)重斷層現(xiàn)象；在民營企業(yè)傳承過程中，新老管理者理念、思想難以達(dá)成一致，即使引進(jìn)了部分人才，原來的管理團(tuán)隊和核心技術(shù)骨干因為個人利益等因素敞不開胸懷，缺乏長遠(yuǎn)觀念和大局意識，引進(jìn)的這些人才也因為管理、文化、氛圍、薪酬等原因“拂袖而去”，作為企業(yè)的新老管理者也無可奈何，只能“得過且過”、“走到哪里算哪里”。
zdmingbai9
