匿名用戶
發(fā)表于 2015年04月16日 08:46
樓主
【如何說(shuō)服不重視法治的董事長(zhǎng)？】
我是集團(tuán)Y的法務(wù)內(nèi)審板塊負(fù)責(zé)人。以往年度，因董事長(zhǎng)T掌管很多個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，所以對(duì)我們房地產(chǎn)板塊的其中一個(gè)上市公司Y一直關(guān)注不太多，主要業(yè)務(wù)全權(quán)委托總裁W進(jìn)行管理，集團(tuán)副總裁雖然有五名之多，但是從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)與董事長(zhǎng)T直接匯報(bào)，所有信息均是通過(guò)總裁W傳達(dá)。去年因公司Y出現(xiàn)巨虧，董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)重大項(xiàng)目存在嚴(yán)重的投資決策失誤。由此引發(fā)了對(duì)Y的全面檢查，發(fā)現(xiàn)了很多管理漏洞，尤其是總裁W對(duì)T屏蔽了很多真實(shí)信息，公司內(nèi)部各部門(mén)之間沒(méi)有形成有效的監(jiān)控。為此T收繳了總裁W的所有權(quán)限，同時(shí)先后罷免了多位子公司一把手。同時(shí)董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀嚴(yán)重背離了最初倡導(dǎo)的尊重規(guī)則、人人誠(chéng)信的信條。為此，在T的提議下集團(tuán)上下正在進(jìn)行組織變革，重塑企業(yè)價(jià)值觀。
但是我發(fā)現(xiàn)，新的人選上任后，依然不按照規(guī)則行事，比如：先付款后進(jìn)行合同審批，先取得董事長(zhǎng)T的認(rèn)可再以董事長(zhǎng)已通過(guò)為由迫使其他部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，未經(jīng)過(guò)完整的用印審批直接蓋章。與我個(gè)人相比，因?yàn)樾律先蔚膸孜回?fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)T共事多年，有較強(qiáng)的信任基礎(chǔ)。但作為法務(wù)內(nèi)審板塊的負(fù)責(zé)人，我有職責(zé)提示董事長(zhǎng)如果不改變?nèi)酥蔚姆绞?，因?yàn)槲艺J(rèn)為不改變同樣的問(wèn)題還會(huì)發(fā)生在新人身上。
所以，我借助一個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的機(jī)會(huì)表達(dá)了法治更為重要的理念。當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)反饋很好，但實(shí)際操作起來(lái)，還是舊酒裝新壺、換湯不換藥。我該用什么方式說(shuō)服或影響董事長(zhǎng)？如何才能讓他意識(shí)到法治和人治同樣重要呢？
zdmingbai9
發(fā)表于 2015年04月16日 10:45
1#
回復(fù)：如何說(shuō)服不重視法治的董事長(zhǎng)？
個(gè)人覺(jué)得：我并不認(rèn)為這是法治和人治的問(wèn)題，而是流程和執(zhí)行的問(wèn)題。如果貴公司有完整的流程，而您恰恰是流程的一個(gè)環(huán)節(jié)，那就按照流程嚴(yán)格執(zhí)行就好了，做好自己的本職工作，該不通過(guò)的就是不通過(guò)，該需要完善的就需要完善，因?yàn)檫@樣做是為了更好的完成執(zhí)行，而不是阻止或抗拒流程執(zhí)行，因?yàn)槟骋环矫?，老板的想法或想要做的事情，無(wú)論這件事多么不靠譜，可能都是出于戰(zhàn)略考慮，每一個(gè)老板都不是傻瓜，會(huì)把錢(qián)白白打水漂，當(dāng)然如果這件事違背您的職業(yè)操守或法律等重大風(fēng)險(xiǎn)，可以按照流程將利弊和可行的解決方案通過(guò)正確的渠道反饋，就可以了。
