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匿名用戶

發(fā)表于 2014年04月09日 14:03
樓主
【企業(yè)文化如何服務(wù)于戰(zhàn)略執(zhí)行】

 

從事咨詢工作文化模塊也有近三年了,但也一直處于困惑中,在困惑中慢慢的往前爬行,一直在思考文化這個(gè)讓無數(shù)企業(yè)家覺得很虛的東西,如何做實(shí),如何能夠向制度或者行為一樣能夠讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在的看得到、做得到、見到實(shí)實(shí)在在的效果;咨詢公司大都提供比較專業(yè)的文化工具,說的很好、課件很炫、診斷問題分析的也很透徹、說白了,很多通過診斷工具做出來的企業(yè)文化一般都是高大上,但在文化的實(shí)施過程中如何真正的落到實(shí)地,怎樣輔助企業(yè)一步一步的可視化的去執(zhí)行,執(zhí)行的具體手法是什么,最后是否達(dá)到了效果,我想這也是大多數(shù)人困惑、覺得文化很虛的原因所在。

在此,我拋出一個(gè)問題,針對(duì)一個(gè)方面,想聽聽各位老師、專家的見解,我一直在思考一個(gè)問題就是,“文化如何服務(wù)于戰(zhàn)略執(zhí)行或者也可以說文化如何服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施,從激勵(lì)認(rèn)可的角度談一談”。

希望能聽到一些有具體實(shí)用價(jià)值的想法、方法,能夠切切實(shí)實(shí)的幫助企業(yè)去推行,真正的讓企業(yè)文化落到實(shí)地。