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針對其中一個問題做出回答：
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)：
1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。
做為職業(yè)經(jīng)理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發(fā)，只有從把公司整體利益提高，給企業(yè)創(chuàng)造價值。自己才有價值。正如俗話：“鍋里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做職業(yè)經(jīng)理人的體會是：注重職業(yè)道德，樹立職業(yè)口碑，該得的自然會得到。我?guī)啄昵霸业呐笥颜f：“一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業(yè)市場）”。
2 鍛煉部屬做強者。
消息：職業(yè)經(jīng)理人自己能力有多強是無用的，是看能否鍛煉出一支“上下同欲”的團隊，是如何把部屬的整體積極性調(diào)動出來，發(fā)揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵：
1) 信心喪失型------這種人大都由于碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任！來激勵讓他找回自信。常用激勵語言：我相信你！你真的能行！
2) 過于自信型------這種人由于運氣好，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的偏愛“眾星捧月”，始終沒有鍛煉的實際機會。面對這種人是輔導(dǎo)性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪，逐步培養(yǎng)他，失敗是成熟的必然！給他重新站起來的機會。常用激勵語言：沒事的！下次會好的！
3）信心不平衡型-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！
3 委以重任，不刁難下屬，承認下屬的努力：
1） 一般對下屬懷戒備心里，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經(jīng)驗總結(jié)這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧的人是發(fā)現(xiàn)別人的智慧為自己服務(wù)！
2） 面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者，“借刀殺人”是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法。
3） 員工的努力工作要承認，如果業(yè)績上不來，職業(yè)經(jīng)理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報的，我們慢慢來，我相信你！
4 多聽取意見，多激發(fā)議論，不要一言堂：
大家的智慧才是集體的智慧，一切問題是來自實際工作，多聽取員工對公司發(fā)展提出的意見和看法。要大家“自由論壇”，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：
1) 不要空談結(jié)果，要聽大家發(fā)表真實想法，只有“百花齊放”才能“滿園碩果”
2）做具體的設(shè)計，調(diào)查，事實的分析，制定目標事實方案！
3）要激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望，建立起學(xué)習(xí)的，積極的，團隊！
4）開會要主義時間的把握，不要拖拉。浪費時間。
5 輕頭銜重實力，不要濫用職權(quán)：
職業(yè)經(jīng)理人是職位不是特權(quán)，俗話：“不要拿雞毛當令箭”，往往是員工當面怕你，背后議論，這種“表面平靜”總有一天會激起“千層浪”的！為了不讓員工在背后議論，作為經(jīng)理人該做的是：不要靠“頭銜”工作，靠實力工作。
