匿名用戶
發(fā)表于 2013年12月09日 10:48
樓主
【上級又要調走我的得力下屬，我該如何處理？ 】
2013年11月份，上級從我們部門調了3位得力下屬到新成立的部門。
現(xiàn)在才過了一個月，上級又要從我的部門調一位我最想留住的下屬過去，我現(xiàn)在還沒有明確回復，在考慮，不知是答應還是不答應？
請老師們指導！
目前情況：
1、整個研發(fā)人力過剩，有2個都是20多人的部門（A,B二部門）人力過剩，A部門做的產品一直沒有上市，公司考慮要調整。
B部門現(xiàn)在也沒有什么事做，有風聲說要調整。
2、我們部門現(xiàn)在9人，是公司唯一個賺錢的產品，也是這幾年公司唯一在市上的一個產品，且我部門現(xiàn)在也有招聘需求。
但是公司有新的戰(zhàn)略，把心思都放在新的戰(zhàn)略產品上，力求產品多樣化，這是好事，本人大力支持。
3、新成立的部門上級確定暫不招聘，從其它部門調人。
4、由于我們部門發(fā)展比較成熟，人員能力也相對較好，所以這次上級又要從我們部門調人過去，而且此崗位只有一人，過去以后，我們部門這個崗位就空缺，按公司現(xiàn)在情況，是整體人力過剩，又暫緩招人。對我們部門不利。
5、新成立部門的產品和我們的產品是有交叉的，具體是把我們做的產品中的2、3個模塊分出來，重點做大。這2、3個模塊仍還保留在我們產品中，只是功能弱化。
6、現(xiàn)在部門里有一種氣氛是，感覺我們部門要被上級瓜分解散，或合到其它部門。我個人現(xiàn)在心理壓力也很大。
小蚊子
發(fā)表于 2013年12月09日 18:30
1#
回復：上級又要調走我的得力下屬，我該如何處理？
兩種做法：
1、冠冕堂皇：犧牲小我，成全大我。如果新部門確實需要人，而且你這里也不至于少了這個員工就沒法運作，就按照上級要求放人。
2、從部門或者個人利益角度：一個小部門就是一個小公司、一個小隊伍，多次被人抽調核心成員離開，對團隊士氣的影響是非常巨大的。建議不要放人走。但是，由于是上級提出要求，直接拒絕不好。那么，要么制造點問題出來顯現(xiàn)自己團隊目前壓力巨大，要么團隊自己主動去擴展業(yè)務，也造成“人員滿負荷”的局面。
