匿名用戶
發(fā)表于 2013年10月11日 10:49
樓主
【我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？】
QQ年初被上級通知要接手管理一個(gè)新的部門，他很意外。
這個(gè)部門上一年的績效考核在單位排名倒數(shù)第一。原來的部門總經(jīng)理被降職為副總經(jīng)理，繼續(xù)輔佐QQ的管理工作。QQ上任前，公司領(lǐng)導(dǎo)跟他談話，指出部門存在的主要問題，希望他上任后要做的主要工作和達(dá)成的目標(biāo)。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的說法和其他同事的反映，部門存在的主要問題包括，部門定位和職責(zé)不準(zhǔn)確，在公司內(nèi)部逐步被邊緣化；原來的部門負(fù)責(zé)人與上級的溝通不充分，無法達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，沒有爭取到資源；部門負(fù)責(zé)人與部分老員工的關(guān)系緊張，破壞了團(tuán)隊(duì)氛圍。
針對最后一點(diǎn)，QQ在上任前已經(jīng)有所耳聞。因?yàn)檫@件事情在公司已經(jīng)公開化，部門老員工Z在單位的工作經(jīng)驗(yàn)已近10年，在最近一次勞動合同到期續(xù)簽時(shí)，原部門負(fù)責(zé)人F以Z“工作態(tài)度不積極、無法勝任工作”為由拒絕續(xù)簽勞動合同，并建議Z自己提出離職。
Z不同意F對她的評價(jià)，認(rèn)為是F因?yàn)閷λ袝r(shí)候在工作中提出不同意見，而對她存在偏見，并以不同意續(xù)簽合同為由打擊報(bào)復(fù)。為此，Z和F的矛盾不斷升級，甚至互相通過郵件向公司的領(lǐng)導(dǎo)和HR部門反映問題，關(guān)系緊張到彼此視同陌路、水火不容。
在QQ正式上任前，Z準(zhǔn)備在公司內(nèi)部調(diào)動。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，QQ的管理風(fēng)格和原負(fù)責(zé)人F不同，包容性、親和力方面更有優(yōu)勢。加上，QQ和Z同為公司老員工，原先就比較熟，溝通比較順暢。公司領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)終止了Z的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并建議Z留在部門繼續(xù)工作。
QQ一到新部門報(bào)道，Z就向QQ提出內(nèi)部調(diào)動申請，表示她在原來部門已經(jīng)無法呆下去了，因?yàn)樗裏o法直面F對她的冷眼相向甚至有點(diǎn)恨之入骨。QQ上任前，F(xiàn)在主持最后一次部門例會時(shí)也公開表示，她被降職完全就是因?yàn)閆折騰引起的。
QQ一上任，就面臨這個(gè)選擇的難題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，他應(yīng)該極力挽留Z。但是Z自身離開部門的意愿非常強(qiáng)烈，從其個(gè)人意愿以及保護(hù)個(gè)人的工作積極性出發(fā)，他應(yīng)該為Z尋找出路。
如果你是QQ，你如何選擇？
做出了選擇之后，應(yīng)該怎么把這件事情做得更好呢
coco
發(fā)表于 2013年10月11日 49:40
1#
回復(fù)：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
我沒遇到此類的問題，但在辦公室政治里滾打過，閑說幾句，沒有對錯(cuò)，個(gè)人觀點(diǎn)。
如果是我，面對F和Z分開來談。
F，我可不希望她來當(dāng)我的副總，除非我的業(yè)務(wù)知識極差，需要她輔助一段時(shí)間，但也只是一段。因?yàn)?，F(xiàn)在本部門被降職，是人都有情緒，她會服從被派到自己頭上來的領(lǐng)導(dǎo)嗎？會輔助嗎？即使表面輔助，內(nèi)部是不是也不服氣？人，往往不看自己的缺點(diǎn)，高估自己的能力。當(dāng)然，也不排除能把F用好，讓她心悅誠服，這還要看F是什么性格的人。
所以，我倒是先希望F離開。
如果F離開，Z可能不會走人。如果Z工作能力強(qiáng)，我會挽留；如果她依然要走，成全。
至于，是不是該勇敢地留下來，那要看有沒有更好的去處。爛攤子，接好了是成績，對以后的工作提升有幫助；接壞了，就砸了自己的腳。不過，如果年輕，應(yīng)該服從上級的分配，盡最大的努力轉(zhuǎn)危為安。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年10月11日 27:24
2#
回復(fù)：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
首先，要判斷上級讓你去這個(gè)地方的目的。如果你是提拔著去，那應(yīng)該果斷的去，因?yàn)檫@表明老板對你的信任，這是他對你的一種考驗(yàn)和栽培。如果你原先在比較好的部門，讓你去滅火，這時(shí)候你要判斷，老板是真的無人可用，只能讓你這名他心中信任的愛將沖上去，還是老板借此機(jī)會把你調(diào)整開。一般情況下，如果你原先在比較好的部門，除非這個(gè)出問題的部門很重要，老板不會平白無故的讓心中信任的愛將去滅這種火的。老板也是人，人都有感情，犯不著為了重要性不高的部門犧牲愛將的利益。
其次，如果你真必須得去，關(guān)于F和Z的處理問題。對于F，同意前面幾位老師的觀點(diǎn)，能調(diào)整開盡量協(xié)調(diào)上級把他調(diào)整開。但是上文中介紹，暫時(shí)沒有好地方安置F，那么這時(shí)候?qū)的處理就考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力了。F不一定對你個(gè)人有偏見，但他一定心有不甘，所以一定會有所表現(xiàn)，一定會對你造成威脅。他原來能當(dāng)上總經(jīng)理，一般會有支持他的上級，也一般會有關(guān)系好的平級和下屬，你得罪了他，可能無形中就給自己樹了敵。因此，對F，你一定要表現(xiàn)的很低調(diào)，尤其是在外人面前，給足他面子，多向他請教。但是，同時(shí)，你不能都聽他的，尤其是在對下屬的激勵(lì)約束方面，要樹立自己的權(quán)威。如果你手腕高明的話，也同時(shí)要給與他原來關(guān)系不好的那些人足夠的尊重，這樣兩邊的人你都不得罪，兩邊的人都覺得你這個(gè)老板對自己好，他們之間的矛盾，正是你駕馭他們的利器。對于Z，盡量挽留，讓他和F互相制衡。但是如果他鐵了心要走，那就放人走吧，因?yàn)槿绻悴环?，你也和他樹敵了?/p>
candya
發(fā)表于 2013年10月11日 05:06
3#
回復(fù)：我是該安靜地走開，還是勇敢留下來？
杰克韋爾奇是從三個(gè)候選人中選了一位接班人。最后下定決心確定接班人后，他是先去找了兩個(gè)落榜人，非常抱歉的告訴他們一個(gè)消息，你沒有被選中，且你被GE炒魷魚了。但是我會寫推薦信給你到世界500強(qiáng)任職CEO。 理由非常簡單，為新上任者掃清障礙。 我的建議是： 如果F在你推進(jìn)事情時(shí)形成障礙，必須想盡辦法清除。至于Z，隨她吧。 邊處理F，邊集中精力做本職工作。
