匿名用戶
發(fā)表于 2013年09月27日 10:32
樓主
【小組領導不維護本組人的利益，怎么辦？】
新來的小組領導，是個非常沒有主見的人，平時嘻嘻哈哈，平時布置工作，不考慮實際，我們的工作遇到困難，需要領導協(xié)調的時候，他一點力度都沒有。
布置工作，組織規(guī)劃的時候，他心里一點計劃都沒有，喜歡當甩手掌柜。
最關鍵的是，在事關我們組員切身利益的諸多方面，他幾乎不去考慮，非常自私。別的組侵犯我們利益的時候，他沒有來維護我們，上級部門在分配資源的時候，他也沒能力去爭取。
煩死了，我不知道該怎么給他提建議，又不想離開自己熟悉的領域，不敢貿然換組。該怎么辦？
flysky
發(fā)表于 2013年09月27日 33:00
1#
回復：小組領導不維護本組人的利益，怎么辦？
首先僅根據本帖的內容，你的組長幾乎是一無是處了，跟之無用浪費時間而已，但僅從此帖，并不清楚樓主所述的小組是什么性質，熟悉的領域又是指什么，另外樓主的公司或企業(yè)的屬性又是什么，因而無法給出很明確的建議，你試著在做決定之前，做以下嘗試吧：
1）列舉一下這個組長可能帶給你有利的一面是那些，權衡之后再作定奪；
2）當前的工作你的勝任程度有幾成，達到九成再考慮換崗吧；
總之，既然你已了然組長的長短，在未做決定之前無需再去評判他的是非，多考慮一下自己的未來，重心放到下一次的準備和儲備上吧。
candya
發(fā)表于 2013年09月27日 15:55
2#
回復：小組領導不維護本組人的利益，怎么辦？
管理是一門科學，也是一門藝術，從你發(fā)表的內容看，我有下面的思考：
1、你的小組應該也有其他成員吧，建議你和其他成員先溝通，看他們對組長的看法是否和你的一致。若不一致，則說明你對組長存在偏見的可能性比較大；若一致，可以和組員在合適的時間、合適的地點進行充分的溝通，看你們一起能否找個合適的機會以委婉的方式向組長提出你們的建議。因為組長還是需要你們組員來配合和干活的，一般情況他會考慮你們的建議的。
2、誰也不愿意離開自己熱愛的事業(yè)，所以在沒有進行勸說嘗試下建議你不要離開自己熟悉的領域，而是化壓力和動力，將自己的專業(yè)做強做細做深，如果在艱苦的環(huán)境下你能做出成績，相信大家都會看到的，包括組長的上級領導。
小蚊子
發(fā)表于 2013年09月27日 28:29
3#
回復：小組領導不維護本組人的利益，怎么辦？
會不會這個故事在別人的眼里是另外一個版本？比如在小組領導的眼里，或在你的其他同事眼里？
這里的描述更多讓人感覺是當事人自己的感觸，有可能事實確實如此，也有可能當事人由于自身的情緒和一些先入為主的觀點而導致對小組領導某些事情的過度放大。這個在找同行里的好多案例中都已經得到了證實，希望當事人是在盡量客觀的角度上得出那些結論的。
就我自身的經歷，我遇到過2種類似的小組領導（領導幾人組成的小團隊，團隊成員都不帶人）：
* 剛擔任小組領導職位，自己還不是特別熟悉擔任小組領導職務和當團隊成員的區(qū)別，這樣的人需要自己學習或被別人提醒后才慢慢學會如何做小組領導。
* 自身信奉明哲保身，考慮事情利益主要以自身為主而非團隊，因此對團隊的事情不甚關心。（我只碰到過一次，不過還好那個時候領導的領導能搞定。個人覺得這種領導，還是不要長久跟著為好）
借用一句話，如果你能找到問題本質所在，就已經解決了問題的一半。不知道當事人是否能夠進一步摸清小組領導的情況？比如是不是臨時借調過來用，不想太累也不想得罪上下各級？還是本身就是新手，需要時間學習？或是上述的第二種領導？更或者是，當事人根本沒有明白小組領導的行事風格，沒有理解領導的思路而產生的誤解？
最后建議，情況不清時，先別急著換位置。
