匿名用戶
發(fā)表于 2013年07月10日 10:56
樓主
【如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？】
背景：
私企，公司各項(xiàng)管理制度不完善，財(cái)務(wù)沒(méi)有完善的比價(jià)、招標(biāo)規(guī)范，對(duì)合作執(zhí)行效果的評(píng)估也是浮云。
A：直屬領(lǐng)導(dǎo)（公司資深員工，高管）
B：部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)部門，任期1年）
公司新商業(yè)項(xiàng)目，3-4年之間頻繁換帥，項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)職能部門同時(shí)分管相關(guān)工作。目前由A負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，A在重大戰(zhàn)略決策上只有建議權(quán)，最終決定權(quán)在公司集團(tuán)層面。
可能由于大方向上的決策缺失，或者是素來(lái)的管理風(fēng)格和價(jià)值觀，A目前全面管控其管轄的各部門具體業(yè)務(wù)，方式如：
1、直接要求各部門與起指定的合作方合作，對(duì)對(duì)方開出的任何價(jià)格，無(wú)論性價(jià)比照單全收；
2、先讓各部門負(fù)責(zé)人自行挑選合作方，提報(bào)方案后，交由A指派的合作方執(zhí)行……
雖然中間也形同虛設(shè)地搞一些招標(biāo)比稿、多次價(jià)格談判，但結(jié)果還是既定的結(jié)果。
A只負(fù)責(zé)單方面與B交代決策，其余合同簽訂、合作執(zhí)行都是由各部門的經(jīng)理B執(zhí)行的，合同要經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)執(zhí)行董事審批。
B要對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，還要承擔(dān)財(cái)務(wù)對(duì)各種費(fèi)用的質(zhì)疑，其它部門對(duì)執(zhí)行效果的閑言碎語(yǔ)。B在選擇合作方上毫無(wú)自主權(quán)，明知道價(jià)格有水分也不能有異議，每單估計(jì)也就是萬(wàn)元左右的空間。而且B是新進(jìn)員工，在這種私企中毫無(wú)根基，與A直接抵觸無(wú)異于以卵擊石，結(jié)果可能不僅要背黑鍋，還得掃地走人。
請(qǐng)各位大俠指點(diǎn)，這種職場(chǎng)困局如何解？可以智慧生存，不做傻B，不當(dāng)炮灰。
發(fā)表于 2013年07月10日 57:02
1#
回復(fù)：如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？
看了這個(gè)案例，這家公司的風(fēng)險(xiǎn)很大。
這家公司可能是兩種背景，第一是國(guó)有公司，第二是股份合作企業(yè)，除此之外沒(méi)有第三種類型的企業(yè)現(xiàn)在可能出現(xiàn)這種問(wèn)題；因?yàn)榘ǜ圪Y公司和美資公司以及做得稍微好一點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)都有基本的管理構(gòu)架和流程，不至于弄成這樣。
A屬于公司的高層副職或中層，A做的事不一定代表自己，有可能是一個(gè)利益集團(tuán)，B就是屬于一個(gè)基礎(chǔ)員工；B的職位設(shè)定就是炮灰，但這個(gè)炮灰太小，基本沒(méi)有任何價(jià)值，如果真出事第一個(gè)會(huì)被除掉的就是B，真正出現(xiàn)內(nèi)斗或者其他的問(wèn)題，A可能會(huì)牽連其中；
B改變不了什么，因?yàn)槲恢锰停瑑r(jià)值太小，B的崗位設(shè)定就是炮灰，這是我們社會(huì)發(fā)展到今天的必經(jīng)階段，如果你不愿意當(dāng)炮灰，會(huì)有炮灰主動(dòng)上；但是我覺(jué)得A的水平也不高，因?yàn)榕诨?span lang="EN-US">B明顯不是他可以依靠的人。
在黑白灰三個(gè)顏色中如果B只知道黑和白，而且選白，那么你就馬上離開吧，因?yàn)檫@樣至少不會(huì)違背你的價(jià)值觀；如果你選黑，那么你可以主動(dòng)靠攏，因?yàn)?span lang="EN-US">A可能是這樣的人，但是我請(qǐng)你一定注意安全；如果你知道灰，那么才是你需要開展智慧的時(shí)候；因?yàn)榭偟膩?lái)講我們是屬于發(fā)展中階段，如果說(shuō)是發(fā)展中那么就有發(fā)展中的狀態(tài)，這就是正?，F(xiàn)象，但是結(jié)果一定會(huì)被白取代掉，就像“自由、平等、憲政”為普世價(jià)值最終會(huì)取代獨(dú)裁一樣。
不管怎么說(shuō)還是希望你能很好地處理，能感受得出來(lái)你的年齡不大，經(jīng)歷還不復(fù)雜；如果你的年齡大了你也不會(huì)來(lái)講這件事了，因?yàn)槭欠枪泶蠹叶济靼?，但能做到的又有幾何，特別是在這個(gè)發(fā)展中階段。
最后分享我喜歡的人生三個(gè)狀態(tài)給你——“看山是山、看水是水；看山不是山、看水不是水；看山還是山、看水還是水”。我想你在第二個(gè)階段，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，按照你內(nèi)心的想法來(lái)辦吧，你會(huì)有自己的選擇和方法。
小蚊子
發(fā)表于 2013年08月08日 30:00
2#
回復(fù)：如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？
讀了這篇文章，從直覺(jué)上看，這個(gè)公司不是小公司，我覺(jué)得至少是有幾個(gè)業(yè)態(tài)，商業(yè)項(xiàng)目只是其中的業(yè)態(tài)之一。
A是這個(gè)私企的中層，這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目不是公司的重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。但是老板肯定對(duì)這個(gè)項(xiàng)目不滿意。
B 在這個(gè)公司比較尷尬，他實(shí)際上不能改變什么，我的建議是趕緊離開。到一個(gè)正規(guī)的公司可以知道具體的做事方法和流程，到一個(gè)奮斗起步的公司，可以跟著老板一起打拼天下。在這里，只能混。
在私企，如果老板不想讓這個(gè)項(xiàng)目好，打工的想讓這個(gè)項(xiàng)目好，是倒行逆施行為。我說(shuō)的是氣話。
我覺(jué)得從B的角度來(lái)看，此題無(wú)解。
從A的角度看，只能是憑良心做事，A 的良心壞了，此題無(wú)解。
從此私企的老板的角度看，他只是需要梳理流程，責(zé)權(quán)利分明一些，然后設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部并嚴(yán)格執(zhí)行即可。
我無(wú)法理解的是，這個(gè)私企的老板能做到有幾個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作，也是有很多年的奮斗歷史了，怎么會(huì)出現(xiàn)這樣超低級(jí)的錯(cuò)誤？
