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在房地產(chǎn)行業(yè)已十九年了,從畢業(yè)時(shí)剛參加工作到2009年合伙成立開發(fā)公司,第一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入正常狀態(tài)后退出,第二個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)過程中,預(yù)計(jì)明年5月完成,因此今年必須為明年及以后做出方向性選擇。 自畢業(yè)以來,職業(yè)目標(biāo)就是自己成立房地產(chǎn)開發(fā)公司,終于實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)卻陷于了迷茫:
在三線城市開發(fā)量巨大,潛在供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求,利潤微薄,資金鏈緊繃且管制太多,稍有不慎就可能陷入虧損,因此感覺到了瓶頸。繼續(xù)開發(fā)下去,資金需求及市場風(fēng)險(xiǎn)控制超出現(xiàn)有公司能力;不開發(fā)就必須轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型考慮方向初步考慮為投資與二手房經(jīng)紀(jì)。
是應(yīng)該堅(jiān)持開發(fā)還是轉(zhuǎn)型? 個(gè)人情況分析如下:
一、資源有限:
1、資金:已開發(fā)項(xiàng)目獲利存在不確定性,即使獲利也是微利,因此資金有限;
2、管理資源:有現(xiàn)成團(tuán)隊(duì),較成熟;
3、人脈資源:無法滿足開發(fā)公司需求,處于邊經(jīng)營邊開發(fā)狀態(tài);
4、個(gè)人經(jīng)驗(yàn):初步具備整體平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn),但由于專業(yè)背景為工程管理,經(jīng)營偏弱。
二、性格:
優(yōu)點(diǎn):組織能力強(qiáng),計(jì)劃性強(qiáng),樂觀,靈活;;
缺點(diǎn):趨于內(nèi)向,定力欠缺,偏軟。
三、年齡:
39歲。 喜歡這個(gè)行業(yè),但應(yīng)該怎么辦最佳,請各位老師指導(dǎo)!非常感謝!
這個(gè)案例真的不好回答,原因在于樓主提供的資料還是很少的,感性的多,理性的少。比如年銷售情況、開發(fā)面積、當(dāng)?shù)氐木用衲杲?jīng)濟(jì)收入、當(dāng)前的樓盤均價(jià)、開發(fā)的成本、各競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢分析等等。如果沒有這些數(shù)據(jù)的支撐,其實(shí)判斷出來的不是很理性、科學(xué),就跟樓主現(xiàn)在的敘述一樣,明顯自己是偏于轉(zhuǎn)型或者重大的調(diào)整,但是:
1、你的樓盤優(yōu)勢在哪里呢?三線城市固然開發(fā)體量大,競爭激烈,可是戶型的人性化設(shè)計(jì)都做到了嗎?項(xiàng)目周邊的配套都有了嗎?整體的環(huán)境設(shè)計(jì)是否考慮了便利性呢?我想,這些都會(huì)決定樓盤的品質(zhì)。樓主在這方面做得如何?
2、資金是問題,但是不是根本性的問題呢?如果你開發(fā)的樓盤,是真的從購房者的需求規(guī)劃、設(shè)計(jì),建筑質(zhì)量也會(huì)認(rèn)真的控制,那么購房者的認(rèn)可,完全可以適當(dāng)?shù)念A(yù)售一些,等到封頂再預(yù)售一些,等到交房再賣一些,通過這樣的節(jié)奏,完全可以緩解一下資金壓力。當(dāng)然,如果資金缺口太大,還得另外想辦法。比如,我們公司08年遇到的資金困難,幾乎就是生死存亡,但我們也有自己的優(yōu)勢啊,比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制等等,所以,老板很快就找到了人注入資金。
3、說到底,你的優(yōu)勢在哪里?你的公司的優(yōu)勢在哪里?如果你是工程管理出身的,應(yīng)該在工程質(zhì)量管理上面有自己的優(yōu)勢啊!人家樓盤價(jià)格比你低,營銷比你做得好,那你干脆就帶客戶去以前開發(fā)的項(xiàng)目參觀,聽聽那些老業(yè)主的評(píng)價(jià),也可以讓預(yù)購的客戶,作為類似監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管,如果你有這個(gè)底氣,根本就不用考慮營銷。以前某地有一個(gè)地產(chǎn)公司,他的老總就是干小工出身的,對(duì)工程很懂行,開發(fā)的幾個(gè)樓盤質(zhì)量都很有口碑,乃至于后來開的樓盤,在圖紙上就已經(jīng)被預(yù)定完了,根本就不用開盤預(yù)售。
地產(chǎn)公司的根本,就是提供優(yōu)質(zhì)的房屋給購房者,脫離了這一點(diǎn),什么營銷都是假的。