借得舒世貴寶地，愿與諸君共涵食。8月共創(chuàng)讀書(shū)會(huì)，新模式新格局新氣象，讀書(shū)+共食兩好并為一好。本期共讀《周鴻祎自述我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》為題材，會(huì)員們結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展和親臨的案例項(xiàng)目為例，展開(kāi)書(shū)后感悟討論。

（本次讀書(shū)會(huì)采取筆記PPT手機(jī)閱讀模式開(kāi)展）

方總解析本期書(shū)籍精髓筆記分享：

(一)   任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，但有一個(gè)對(duì)手你是打不過(guò)的，那就是趨勢(shì)。趨勢(shì)一日爆發(fā)，就不會(huì)是一種線性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無(wú)形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅，被市場(chǎng)邊緣化。

(二)   遇到希望轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我都會(huì)勸他們放棄在概念上的論證，放棄在平臺(tái)上的規(guī)劃，放棄所謂大戰(zhàn)略，放棄下很大一盤(pán)棋的想法，還是應(yīng)該聚焦在用戶身上。

(三)   真正的推廣是對(duì)產(chǎn)品的不斷完善和提升。

(四)   用戶是那些你能長(zhǎng)期提供一種服務(wù)，能長(zhǎng)期讓他感知你的存在，能長(zhǎng)期跟你保持一種聯(lián)系的人。

(五)   以用戶為中心的企業(yè)文化是沒(méi)法靠獎(jiǎng)懲制度建立的，而是靠員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)自心底的熱愛(ài)，對(duì)用戶的熱愛(ài)。

(六)   好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總結(jié)起來(lái)都有兩個(gè)特性：第一，它要能在一個(gè)點(diǎn)上打動(dòng)用戶；第二，它一定是在持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

(七)   “三個(gè)凡是”：凡是用戶提的問(wèn)題，一定要追根溯源，找到問(wèn)題的原因，從用戶的角度想解決的方案；凡是負(fù)面的信息，即使是對(duì)手的槍稿，也要找到可以改進(jìn)產(chǎn)品的啟發(fā)點(diǎn)；凡是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，都必然有學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)點(diǎn)。

(八)   免費(fèi)既是商業(yè)模式，又是一種革命的手法，也是一種營(yíng)銷手段，也是互聯(lián)網(wǎng)的一種精神。

(九)   互聯(lián)網(wǎng)分為以下“四化”

1、商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)化

2、產(chǎn)品體驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)化

3、市場(chǎng)推廣：互聯(lián)網(wǎng)化

4、產(chǎn)品銷售：互聯(lián)網(wǎng)化

(十)   免費(fèi)具有一種顛覆性的力量，它會(huì)破壞傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同時(shí)又建立新的價(jià)值體系。

本期讀書(shū)會(huì)首次嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的快速手機(jī)閱覽新模式，令讀書(shū)氛圍更加簡(jiǎn)便明了；在場(chǎng)會(huì)員們的狀態(tài)放松、思維瞬間打開(kāi)。好的讀書(shū)方式，帶來(lái)好的閱讀感受與互動(dòng)反饋。下一期共創(chuàng)讀書(shū)會(huì)又將會(huì)以怎樣的形式呈現(xiàn)，讓我們共同期待！愈創(chuàng)新，愈進(jìn)步，共勉！