步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州鋪面網(wǎng)信息技術有限公司

客戶公司簡介：

鋪面網(wǎng)是國內最專業(yè)的商鋪信息服務平臺。2008年創(chuàng)辦至今，鋪面網(wǎng)一直致力于為千萬商鋪經(jīng)營者提供最有效的商鋪廣告信息服務。我們始終從客戶的需求出發(fā)，為我們的會員及尊貴客戶提供增值有效的全程商鋪相關信息服務，信息服務內容包括商鋪選址，商鋪出租，商鋪轉讓，商鋪招商，商鋪銷售，品牌加盟連鎖等。鋪面網(wǎng)立足于杭州，發(fā)展于全國?，F(xiàn)在全國十余個城市，都建立了分站。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態(tài)，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

公司內部的管理現(xiàn)在處于一個瓶頸，公司對于員工只有激勵，沒有處罰，員工真正就是把公司當成了一個賺錢的平臺，對于公司沒有任何的感恩，我們真正希望公司的氛圍可以有一個提升，員工對于公司可以有更多的歸屬。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系建立得不夠完善，導致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統(tǒng)完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

4、GTT現(xiàn)在的核心雖然是一套軟件系統(tǒng)，但是在整個實施的過程中，實施老師給我們的是全面的管理咨詢，讓我們可以靜下心來對整個公司的管理進行梳理，隨著公司的過快發(fā)展，我們沉淀了很多的管理問題，最終這些問題成為了掣肘公司發(fā)展的主要問題。而趁著這次項目實施剛剛好能進行梳理改善。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

 1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。對于一個集團企業(yè)來說，我們的崗位是與各項待遇相掛鉤的。一個好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項福利。

3、職級管理。系統(tǒng)中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創(chuàng)造力和設計創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經(jīng)驗值積分關聯(lián)之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿杭州鋪面網(wǎng)信息技術有限公司在GTT的推動下越來越好!